Gestión y comunicación de espectáculos

theatrica informa que a partir del mes de marzo del 2008 dictará las cátedras de Gestión y Comunicación de Espectáculos 1 y 2, correspondientes a la carrera de Diseño de Espectáculos. Estas asignaturas tienen como objetivo preparar a los alumnos en la gestión y la comunicación de espectáculos en los teatros públicos, comerciales, independientes y compañías.

Introduce teorías y herramientas de gestión y administración, analizando las particularidades de la gestión teatral, planteando un recorrido por los principales conceptos de marketing y legislación aplicados. Introduce el planeamiento de medios, las campañas de prensa y las políticas de precio en el espectáculo. Para mayor información, visitar http://www.palermo.edu/facultades_escuelas/dyc/cat/023140.html y http://www.palermo.edu/facultades_escuelas/dyc/cat/023143.html

La Nación: Buenos Aires para sus habitantes

Por Josefina Delgado para LA NACION
Copyright 2007 SA LA NACION Todos los derechos reservados

Tierra no hay como la mía... Carlos Guido y Spano

La cultura de una ciudad es la expresión simbólica de su historia, pública o privada, reconocida, legitimada y permanentemente recreada por los ciudadanos de esa comunidad. Música, libros, periodismo, cine, teatro, artes plásticas, arquitectura, radio, televisión son las manifestaciones más tradicionales. Hoy debemos reconocer el aporte de las artesanías, el diseño, el humor, la gastronomía, las fiestas populares. Esa cultura no sólo no es estática, sino que se beneficia con otros aportes; a menudo, éstos son el producto del contacto con otras culturas. En el caso de la ciudad de Buenos Aires, los asentamientos de pobladores de países cercanos o remotos nos ofrecen ya como parte de “lo nuestro” –así como en otra época se incorporaron la pizza y la hamburguesa– restaurantes que ofrecen “picante de pollo”, comida coreana y los mercados del barrio chino de Belgrano, donde podemos conseguir desde las algas para elaborar nuestra propia comida oriental hasta lámparas de papel para decorar.

También las fiestas populares de las nuevas comunidades se han incorporado a nuestro calendario, así como otras referencias a aspectos culturales desconocidos antes. El entretejido de costumbres, valores e identidades sin duda está cambiando a Buenos Aires. Y con ella, a nosotros, los ciudadanos. ¿Este intercambio nos mejora? Nos arriesgamos a decir que sí, porque nos ofrece no sólo la posibilidad de cambiar, sino también la de elegir e incorporar nuevas modalidades. Porque la cultura, en tanto expresión viva, necesita para respirar la mirada del otro y crece cuando el otro pertenece a otra cultura. El diálogo entre bienes culturales y público es semilla fértil y razón de ser de la supervivencia de la cultura. La visión que contiene y comunica la cultura, cada una de sus formas, se fortalece con el intercambio, ya sea de contemplación, consumo o participación. Encuentre la nota completa en http://buscador.lanacion.com.ar/Nota.asp?nota_id=962597&high=Josefina

cultura y turismo - pasa en NY

El New York Times publicó ayer una muy interesante nota sobre el proyecto de ampliación del MOMA- Museum of Modern Art. El museo vendió recientemente un terreno vecino a su actual emplazamiento en el marco de un plan de desarrollo y recaudación de fondos, y la empresa que llevará adelante el nuevo emprendimiento contempla en la misma estructura del edificio - una torre de 75 pisos, diseñada por el estudio del arquitecto Jean Nouvel- 3 pisos para el MOMA. El resto será dedicado a departamentos de lujo y un hotel 5 estrellas. Para leer la nota completa, ingresar a http://www.nytimes.com/2007/11/15/arts/design/15arch.html?_r=1&ref=arts&oref=slogin

servicios de planificación, consultoría y capacitación

theatrica anuncia los siguientes servicios:

planificación:
- planificación estratégica
- diseño de producto
- diseño de proyecto
- diseño de imagen institucional
- diseño de modelos de gestión
- diseño de planes de negocios
- diseño de planes de marketing y comunicación

consultoría:

- diagnóstico organizacional (estructura organizacional, diseño de equipos de gestión, análisis de entorno competitivo, objetivos estratégicos, prácticas comunicacionales, etc.)
-gestión y búsqueda de recursos humanos especializados.

capacitación:

- cursos, talleres y seminarios de gestión de organizaciones escénicas
- cátedras de Gestión y Comunicación de Espectáculos I y II (Facultad de Diseño y Comunicación, Carrera de Diseño de Espectáculos, Universidad de Palermo).

theatrica en la universidad de palermo

En el marco del ciclo de talleres libres y gratuitos, abiertos a la comunidad y organizados por la Facultad de Diseño y Comunicación UP (OPEN DC), theatrica brindará un taller los días 5 y 12 de octubre, de 11:30 a 13.30.

La temática del taller es "Gestión de organizaciones del espectáculo: el caso del Teatro Nacional Cervantes". La propuesta consiste en analizar la estructura y dinámica de la gestión en las organizaciones vinculadas a las artes escénicas desde el estudio de la/s problemática/s planteadas por un caso real. Está dirigido a estudiantes de carreras afines a las artes escénicas, más específicamente, a estudiantes de carreras de Diseño de Espectáculos, Dirección, Vestuario y Escenografía.

Información, programa e inscripción: http://www.palermo.edu/facultades_escuelas/dyc/opendc/opendc2007_2/index.htm

2º encuentro internacional sobre economía de las artes del espectáculo

theatrica presenta: La Facultad de Ciencias Económicas -UBA-, el Observatorio Cultural y el Posgrado de Administración de las Artes del Espectáculo presentan este segundo encuentro internacional, que contará con la presencia de renombrados especialistas extranjeros:



1. Lluís Bonet (España): “Economía de la producción y distribución de las Artes Escénicas”
2. Xavier Dupuis (Francia): “Precios, tarifas y costos”
3. Michael Rushton (Estados Unidos): “La relación entre el sector público y el sector privado”
4. David Throsby (Australia): “Características del mercado de trabajo en las Artes Escénicas”
5. Héctor Schargorodsky (Argentina): Tema a confirmar



Fecha: 5, 6 y 7 de septiembre de 2007

Lugar: Salón de Actos, Facultad de Ciencias Económicas - UBA

Inscripción: obscult@econ.uba.ar

Vacantes limitadas.

Valor: $25,00

el caso del teatro odeón: la justicia falló a favor

En noviembre del 2006 la ONG Poder Ciudadano presentó una acción de amparo contra el Gobierno, intimándolo para que reglamente (y haga cumplir) la ley 14.800, de 1959, que declara de interés nacional la actividad teatral en todas sus formas. El juez federal Dr. José María Sarmiento hizo lugar a la acción, y otorgó al Poder Ejecutivo Nacional 10 días para reglamentar la ley. De qué estamos hablando?

En el año 1959, una escueta ley nacional decía:
Articulo 1. Declárase de interés nacional a la actividad teatral en todas sus formas y ramas. Articulo 2. En los casos de dernolición de salas teatrales, el propietario de la finca tendrá la obligación de construir en el nuevo edificio un ambiente teatral de características semejantes a la sala demolida.
Articulo 3. Comuníquese al Poder Ejecutivo. Sin embargo, en el caso del Teatro Odeón, se omitió el cumplimiento de esta ley.

El Teatro Odeón, inaugurado en 1918, que funcionaba en la esquina de Corrientes y Esmeralda, en 1985 fue declarado edificio protegido "por su interés cultural y arquitectónico". A principios de la década del 90 durante la gestión de Carlos Grosso al frente de la Ciudad de Buenos Aires, se dejó sin efecto esa protección y se autorizó la demolición del teatro, lo que fatalmente se produjo en 1991.
En el año 1997, el Ministro de Economía Roque Fernández justificaba en ese decreto de Carlos Grosso la resolución 1221, donde aclaraba que se había derogado aquél artículo 2º de la ley 14800.

Punto y aparte a la historia.
Afortunadamente, en el año 2003, el decreto 1180 del poder ejecutivo nacional derogaba la resolución 1221, por lo que ratifica en todos sus términos la vigencia de la ley 14800. Sin embargo, desde el momento de su sanción, la falta de reglamentación de la ley dificultaba hacer efectivo su cumplimiento.

Esto es lo que la resolución del Juez Sarmiento viene a subsanar. Con la reglamentación de la ley 14800, el estado podrá intimar a los propietarios del predio de Esmeralda y Corrientes, donde desde el año 1985 funciona un estacionamiento, a volver a construir un edificio teatral. Para más información:
http://www.impulsobaires.com.ar/nota.php?id=14625
http://www.lanacion.com.ar/entretenimientos/nota.asp?nota_id=887809&origen=amigoenvio
http://www.diputados.gov.ar/dependencias/dcomisiones/periodo-124/124-1050.pdf
http://www.infoleg.gov.ar/infolegInternet/verNorma.do?id=90809
http://www.clarin.com/diario/1997/09/26/o-02201d.htm

charla informativa sobre carrera de admin. de las artes del espectáculo

el 27 de febrero de 2007 a las 19:00 en la facultad de ciencias económicas de la universidad de buenos aires, secretaría de posgrado, av. córdoba 2122, 2º piso.

NYTimes: Arts Organizations Adjust to Decline in Funding

los problemas que enfrentan las organizaciones artísticas son similares en todo el mundo. hace unos días se aprobó la ley de mecenazgo en buenos aires... y el new york times de hoy publicó una interesante nota sobre cómo las organizaciones artísticas reaccionan y deben ajustarse a los nuevos recortes en la financiación corporativa que tradicionalmente ha venido recibiendo.
la nota completa se encuentra en http://www.nytimes.com/2007/02/21/arts/21fund.html

ejemplos de casos

el primer caso es el de un teatro localizado en un edificio de valor histórico y arquitectónico, que alberga una institución de gran trayectoria, que ha sufrido una catástrofe… al ser reconstruido con un criterio moderno que es difícilmente aceptado por su entorno provocando diversos conflictos, theatrica realiza un diagnóstico de la situación, propone líneas de intervención y traza un plan de acción para que el "antes" y el "después"se integren y dialoguen de manera coherente con sus diversos públicos".

el segundo caso trata sobre una compañía artística, muy promocionada a partir de la figura de su director (un artista aún en actividad y de gran trayectoria internacional) y cuyos productores deciden captar a un nuevo segmento de público, recurre a theatrica, que realiza un estudio de diagnóstico, donde se evidencian las debilidades de la organización (en este caso, elección del repertorio,diseño y realización de vestuario, estrategias de marketing, etc). en base a este diagnóstico, se consensúan con los productores y el director de compañía algunas propuestas para las acciones necesarias.

¿management para organizaciones del espectáculo?

muchos nos preguntan qué hace concretamente theatrica. asesoramos a organizaciones del sector de la cultura, más específicamente a las vinculadas al espectáculo en vivo.

¿por qué management? ¿y por qué creativo? porque el gerenciamiento no puede ejercerse a partir de recetas. requiere una gran cuota de sensibilidad y percepción, para encontrar soluciones adaptables al formato y comportamiento de cada estructura.

para ejemplificar, vamos a contarles brevemente algunos casos que hemos estado analizando, en los que estudiamos y propusimos intervenciones, o creemos que sería interesante hacerlas. hoy empezamos con dos ejemplos, de a poco les iremos contando otros casos...

la ciudad de buenos aires ya tiene ley de mecenazgo

la legislatura de la ciudad ha sancionado el pasado 14 de diciembre la esperada ley que se espera estimulará la participación de fondos privados en proyectos culturales.
en http://www.clarin.com/diario/2006/12/16/sociedad/s-07202.htm encontrará un breve resumen de la ley.
para leer el texto completo, visite http://www.buenosaires.gov.ar/areas/leg_tecnica/boletines/20070202.htm#1.